Atelier feedback
« Je déteste les discussions, elles vous font parfois changer d’avis ». Oscar Wilde
Prenez du recul sur votre projet pour mieux repartir
Vous souhaitez obtenir le feedback de vos prospects ou clients sur votre projet ou un nouveau concept ? Comprendre comment ils perçoivent (vraiment) votre offre ?
Nous vous proposons d’organiser un atelier Feedback (3h). Exploitant la très efficace méthode des chapeaux de la pensée d’Edward de Bono, il vous permettra de :
Prenez du recul sur votre projet pour mieux repartir
Vous souhaitez obtenir le feedback de vos prospects ou clients sur votre projet ou un nouveau concept ? Comprendre comment ils perçoivent (vraiment) votre offre ?
Nous vous proposons d’organiser un atelier Feedback (3h). Exploitant la très efficace méthode des chapeaux de la pensée d’Edward de Bono, il vous permettra de :
Les 6 chapeaux de la pensée d’Edward de Bono, une méthode éprouvée
Imaginé par le psychologue cogniticien Edward de Bono dans les années 80, la méthode des six chapeaux de la pensée a été mise au point dans le but de maximiser l’efficacité de la pensée en la structurant. Souvent utilisée en idéation, elle est également très pertinente sur un atelier feedback.
« Lorsque nous réfléchissons, nous avons tendance à laisser venir naturellement nos pensées dans l’ordre où elles nous apparaissent. Notre flux de pensées prend alors le dessus sur notre bon sens et nous mélangeons tout : émotion, information, logique, critique. Résultat : nous sommes dans le flou, et notre pensée n’est ni construite, ni constructive ».
Edward de BonoGrâce à la « pensée latérale », ou au séquençage de la pensée, l’objectif d’Edward de Bono consiste à organiser la pensée plutôt que de laisser venir les idées de manière chaotique. Avec les six chapeaux, il est possible de se concentrer sur un seul sujet à la fois en évitant que certains idées potentiellement pertinentes soient rejetées en fonction de nos croyances et de nos filtres, car inhabituelles ou dérangeantes.
Séquencer la pensée pour penser autrement
Afin d’y parvenir, De Bono propose de séquencer le processus d’idéation en 6 phases bien distinctes représentées par des chapeaux de différentes couleurs qui symbolisent nos modes de pensée. Au cours de l’atelier feedback, les participants devront « porter » symboliquement les chapeaux un à un, afin d’aborder la problématique proposée de manière organisée et sous tous ses angles.
Quelles que soient les techniques d’idéation utilisées, il s’agit finalement d’amener le groupe à penser autrement !
La méthode des 6 chapeaux de la pensée d’Edward de Bono
Imaginé par le psychologue cogniticien Edward de Bono dans les années 80, la méthode des six chapeaux de la pensée a été mise au point dans le but de maximiser l’efficacité de la pensée en la structurant. Souvent utilisée en idéation, elle est également très pertinente sur un atelier feedback.
«Lorsque nous réfléchissons, nous avons tendance à laisser venir naturellement nos pensées dans l’ordre où elles nous apparaissent. Notre flux de pensées prend alors le dessus sur notre bon sens et nous mélangeons tout : émotion, information, logique, critique. Résultat : nous sommes dans le flou, et notre pensée n’est ni construite, ni constructive ».
Edward de BonoGrâce à la « pensée latérale », ou au séquençage de la pensée, l’objectif d’Edward de Bono consiste à organiser la pensée plutôt que de laisser venir les idées de manière chaotique. Avec les six chapeaux, il est possible de se concentrer sur un seul sujet à la fois en évitant que certains idées potentiellement pertinentes soient rejetées en fonction de nos croyances et de nos filtres, car inhabituelles ou dérangeantes.
Séquences la pensée pour penser autrement
Afin d’y parvenir, De Bono propose de séquencer le processus d’idéation en 6 phases bien distinctes représentées par des chapeaux de différentes couleurs qui symbolisent nos modes de pensée. Au cours de l’atelier feedback, les participants devront « porter » symboliquement les chapeaux un à un, afin d’aborder la problématique proposée de manière organisée et sous tous ses angles.
Quelles que soient les techniques d’idéation utilisées, il s’agit finalement d’amener le groupe à penser autrement !